«День тренера — это не “раз-два и всё готово”, а постоянная подстройка и поиск решений»: интервью с AKIMOV

В конце мая завершился ESL Impact League Season 7. Одной из команд, успешно прошедших отбор на финальную стадию, оказалась DMS. В Далласе девушкам не удалось показать лучшие результаты, и они заняли одно из последних мест в итоговом зачёте.

После окончания турнира мы поговорили с тренером женского состава DMS Эриком AKIMOV Акимовым о подготовке к финальной стадии чемпионата, а также обсудили его карьерный путь в роли тренера.

— Как начался ваш путь в киберспорте? Почему выбор пал именно на CS?

— С самого детства я жил духом соперничества — с 7 лет занимался прыжками с трамплина, дошёл до КМС, участвовал в чемпионатах города и России, был призёром и побеждал в командах. Конкуренция, дисциплина, борьба — всё это было частью моей жизни.

Впервые я поиграл в CS в 2001 году в компьютерном клубе — тогда я ещё не понимал, но сразу почувствовал, что это тоже спорт, просто другой. Там был драйв, командная динамика и соревновательный азарт, который я так ценил. Позже читал о WCG, о наших игроках и мечтал стать частью этой сцены.

Но серьёзно заняться CS я смог только в 21 год, когда из-за проблем со здоровьем пришлось закончить карьеру в большом спорте. Я решил полностью посвятить себя киберспорту — верил, что это то, ради чего стоит идти до конца. Иногда даже в ущерб себе — сутками сидел за компом. Тогда казалось, что иначе нельзя. Это была чистая самоотдача: наивная, местами вредная, но искренняя. Со временем я понял, что даже в киберспорте важны не только страсть, но и умение заботиться о себе.

— В какой момент профессиональной карьеры вы решили попробовать себя в роли тренера?

— Это произошло почти случайно. Я долго шёл к мечте стать игроком: с большим спортивным прошлым за плечами, пониманием дисциплины и подготовки. Но со временем стало всё сложнее — чтобы стабильно играть на уровне, нужно было буквально жить по графику: сон, питание, восстановление. Это выматывало, особенно когда ты не получаешь финансовой отдачи, а играешь только на энтузиазме.

Характер стал жёстче, я стал сложным тиммейтом, да и сам допускал ошибки в выборе команд и решений. Мы часто упирались в читеров на открытых квалификациях и не могли пробиться выше — как будто застряли в болоте.

Переломный момент наступил, когда мы готовились к открытым квалификациям на мейджор. После четырёх месяцев подготовки наш ключевой игрок внезапно ушёл — решил пройти квалификации с другой командой, но они даже не дошли до закрытых. Мы же с заменой в лице interz прошли открытые, но в закрытых вылетели в плотной борьбе.

На этом этапе я окончательно перегорел: физически, морально и психологически. Начали сказываться проблемы со здоровьем на фоне непростой жизненной ситуации. Я понял, что уже не могу тянуть это как игрок.

И в этот момент знакомые ребята предложили помочь им — потренировать и подготовить к турниру. Я согласился при одном условии: полное доверие и никакой самодеятельности, чтобы делали всё, что я сказал. Вместе мы вышли на ЛАН-часть квалификаций СНГ-минора в Берлине. Можно сказать, именно они тогда вернули мне смысл и в некотором роде спасли. Так и начался мой путь тренера.

— Расскажите ещё немного о себе. Какие ваши сильные стороны как тренера? Вы больше тренер-тактик или тренер-мотиватор?

— Честно говоря, я сам до конца не знаю, какой я тренер. В разное время — разный. Раньше делал буквально всё: от составления расписания до разбора индивидуальной игры каждого игрока, построения системы и ведения команды по всем направлениям. Но в 2021 году я отошёл от CS — просто выгорел. Устал работать с молодыми ребятами без результата, без отдачи, за небольшие деньги. В какой-то момент понял, что не справляюсь — морально и физически. Особенно когда вокруг люди строят карьеры, заводят семьи и двигаются вперёд.

В 2024-м я вернулся в роли аналитика. Несмотря ни на что, я всегда был энтузиастом, человеком идеи. Тем, кто умеет вовремя сказать важное, поддержать и вдохновить. Сейчас у меня есть определённые пробелы — что-то подзабыл, где-то игра шагнула вперёд. Поэтому я делаю упор на системность, спортивный настрой, моральную устойчивость и осознанность.

Наверное, на этом этапе я — «тренер-основатель». Не просто тактик или мотиватор, а тот, кто строит атмосферу, структуру и ценности. Но, к сожалению, не всегда и не со всеми это получается.

— Какие были трудности на старте тренерской карьеры? Проще ли переходить в статус тренера, имея за плечами профессиональную карьеру?

— Когда начинаешь что-то новое, самая главная трудность — понять, как правильно. Не просто делать, а делать эффективно. Так было и у меня: я пытался найти свою модель, понять, как применить знания и опыт так, чтобы это давало реальный результат. Но на это почти никогда не давалось времени — все хотят побед ещё вчера, что, конечно, накладывает жёсткие рамки.

Что касается перехода из игрока в тренера — определённо проще, особенно если ты только-только был в теле игрока. Мне в этом смысле повезло: я играл с сильными капитанами, которые по сути уже тогда были как тренеры — S0tF1k и svyat, оба участники мейджоров. Первый сейчас тренирует успешную академию Spirit, а второй играл в сильных составах. Они помогли многим игрокам стать теми, кем они стали — в том числе и мне. Совместная работа с ними помогла мне объединить жизненный и спортивный опыт, понимание CS в более целостный подход.

Когда ты сам прошёл путь игрока, особенно на хорошем уровне или даже просто тренировался как топ с умными ребятами, ты знаешь массу мелочей: позиции, тайминги, фишки, гранаты, меты. Это сильно упрощает объяснение, построение систем и корректировку по ходу матча. Но важно, чтобы твой игровой опыт был не слишком далёким — иначе теряется связь с актуальной игрой.

«В AMKAL не все были готовы воспринимать мои идеи сразу»

— Давайте поговорим про период в AMKAL. Там вы выполняли роль ассистента тренера. С кем из игроков того состава вам больше всего понравилось работать?

— Я пришёл в AMKAL сначала в роли аналитика и больше помогал svyat. Хотелось делать больше, влиять на результат, но ту работу, которую я видел для себя — более индивидуальную, точечную работу с игроками — мы так и не запустили. Фокус команды был на других задачах.

Возможно, сказывалось и некоторое недоверие со стороны игроков к моему опыту — я был со стороны, а ребята уже добились большего, чем я как игрок. Не все были готовы воспринимать мои идеи сразу, поэтому полноценно поработать один на один ни с кем не удалось — были только отдельные попытки.

Тем не менее несколько ребят действительно слушали и были открыты к обсуждению. В целом проблем с тем, чтобы сказать своё мнение и быть услышанным, не было. Просто считаю, что в том составе можно было сделать гораздо больше классных и полезных вещей, но до этого мы так и не дошли.

— Вам удалось поработать с ICY? Изменился ли его стиль игры со снайперской винтовкой после прихода в Virtus.pro?

— Когда я пришёл в состав AMKAL, ICY уже был продан в другой ростер, так что по-настоящему поработать с ним мне не довелось — только слышал мнения внутри команды. В целом он производит впечатление игрока импульса: может выдать сильный момент, взять важный раунд, но в следующем — легко ошибиться. Это не про стабильную уверенность, а скорее про игру в моменте, по ощущению. В таком стиле нужна не просто свобода, а очень жёсткая самодисциплина и контроль над собой.

Что касается текущего состава Virtus.pro — со стороны кажется, что в команде не самая здоровая атмосфера, и это вполне могло повлиять на ICY. Если ты нестабилен по природе, а внутри команды нет поддержки и фокуса — уверенность уходит ещё быстрее. Но, конечно, это лишь внешнее мнение. Я не внутри коллектива и не хочу судить со стороны слишком категорично.

При этом с приходом F_1N, на мой взгляд, всё изменилось в лучшую сторону. Уже на BLAST.tv Austin Major 2025 было видно: команда играет иначе, атмосфера стала гораздо здоровее, и результаты пошли вверх.

Но это не отменяет того факта, что до его появления в составе атмосфера была нездоровой.

— ICY или molodoy? Кто сильнее и почему?

— Я не слышал мнений изнутри про molodoy, но, судя по тому, что увидел на PGL в Казахстане, могу с уверенностью сказать: у него очень сильный внутренний стержень. Попасть в интернациональный состав с опытнейшими игроками, не зная языка, и при этом уверенно отыгрывать на арене перед зрителями в таком возрасте и с таким давлением — это дорогого стоит.

На данный момент, на мой взгляд, он сильнее. И что ещё важнее — у него явно больше потенциала. Это тот случай, когда в человеке сочетаются и игровая основа, и психологическая устойчивость. Думаю, он может вырасти в по-настоящему топового игрока.

— TRAVIS и nota также смогли добраться до тир-1.5 организации, PARIVISION, и показывают неплохие результаты. Была ли видна перспектива ребят во время игры в AMKAL? В чём они спрогрессировали с того момента?

— Конкретно за ними после AMKAL я не следил плотно — лишь смотрел некоторые матчи PARIVISION. Но если говорить про их период в AMKAL, то потенциал был у обоих.

Саня (Александр TRAVIS Тимкив. — Прим. редакции) — это тот тип игрока, который спокойно и уверенно закрывает неблагодарные роли. Он делает своё дело, старается минимизировать ошибки, и его опыт ощущается. Такие игроки очень ценны — они надёжны и стабильны, им просто нужна хорошая атмосфера и доверие, чтобы максимально раскрыться.

Эмиль (Эмиль nota Москвитин. — Прим. редакции) — более молодой и искрящийся. У него сильная внутренняя уверенность, где-то даже наивная самоуверенность, но на старте это не минус. Если он будет делать правильные выводы и не потеряет рабочий настрой, он вполне может вырасти в настоящего профессионала.

Я уверен, что работа сначала со svyat, а особенно с dastan дала им мощный буст. Оба тренера умеют раскрывать игроков, но опыт dastan — это вообще отдельный уровень. Он не просто играл или попадал на турниры с командами — он выигрывал их. В том числе мейджор. И это колоссальный ресурс для любого молодого игрока.

«У тренера должен быть богатый жизненный опыт и внутренняя мудрость, а лучше и то, и другое»

— Ожидания, которые ставят болельщики и организация, давят на тренерский штаб?

— Всё зависит от конкретной организации: где-то процесс строится мягче, где-то жёстче, с прямыми требованиями. Но в любом случае ожидания всегда давят — даже если их вслух никто не проговаривает. Особенно когда тебе дают определённые условия: в этот момент ты автоматически начинаешь чувствовать, что должен оправдать доверие.

Уверен, что большинству игроков и тренеров, которым не всё равно, хорошо понятно, сколько ресурсов в них вложено. И они искренне хотят отплатить результатом. Это ощущается как внутренняя обязанность.

Что касается болельщиков, это отдельная история. Слишком часто ты видишь, как человек вчера называл себя фанатом, а сегодня уже пишет жёсткий хейт. Поэтому большинство игроков и тренеров стараются от этого абстрагироваться и не фокусироваться на внешнем шуме. Хотелось бы опираться только на поддержку, но, увы, не всегда это возможно.

— Расскажите о психологическом аспекте тренерской деятельности и роли психолога в профессиональной киберспортивной команде.

— Это ключевой аспект. Особенно в киберспорте, где очень много тренеров пришли в профессию из игрового опыта и самоучки — не у всех хватает глубины, чтобы быть ещё и хорошими психологами. А это критически важно. У тренера должен быть богатый жизненный опыт и внутренняя мудрость, а лучше и то, и другое — какое-то понимание психологии, возможно, даже образование. Потому что игроки часто просто не справляются: с давлением, с собственным внутренним шумом, с настроем. Они теряются в себе.

Я считаю, что в каждой команде, особенно если состав молодой или женский, обязательно должен быть штатный психолог — человек, который поможет разобраться с эмоциями и мыслями, сделать игрока более осознанным и устойчивым. Это инвестиция, без которой тяжело вырасти в топ.

Если говорить про меня, то я стараюсь много общаться с командой — простыми словами о сложном: о состоянии, о спортивной злости, о том, как включиться и как не потеряться в моменте. Иногда это работает. Но в конечном счёте многое зависит от самих игроков. Если ты понимаешь, что у тебя проблемы с психологией — нужно брать на себя ответственность. Найти специалиста, если надо — даже за свой счёт. Читать, копаться в себе. Потому что, если ты не решишь это сам, никакие тактики и стрельба не спасут — в ответственный момент ты просто выключишься или всё испортишь.

— Что важнее для успеха команды: опытный тренер, грамотный менеджер или командный дух? Расставьте в порядке уменьшения значимости.

— Честно, я бы добавил сюда ещё несколько пунктов: стабильность, честность внутри коллектива, ресурсы, здоровье. Но если выбирать из трёх, то всё зависит от контекста. Условно можно выжать максимум из команды, даже если у тебя нет идеального тренера или менеджера, но если есть настоящий командный дух — это уже фундамент, за который можно держаться.

В большинстве случаев я бы расставил так: командный дух, опытный тренер, грамотный менеджер. Потому что именно внутренняя химия и желание играть друг за друга вытягивают матчи, даже когда всё против вас.

Но если смотреть с другой стороны — если менеджмент изначально собрал несбалансированную солянку, где люди не подходят друг другу ни по стилю, ни по характерам, тогда никакой тренер и командный дух не помогут. Так что в определённых ситуациях приоритет может быть и обратным: грамотный менеджмент, командный дух, тренер.

Мне сложно назвать универсальный порядок. Всё зависит от того, что уже есть в команде и чего критически не хватает. Но одно точно: ни один из этих аспектов нельзя недооценивать.

«Мне предложили попробовать себя в женском CS, и меня это сразу заинтересовало»

— Перейдём к вашей тренерской карьере в женском CS. Как проходил этот переходный этап?

— Это был осознанный выбор. Мне предложили попробовать себя в женском CS, и меня это сразу заинтересовало. Это было что-то новое, нестандартное, своего рода вызов. А я люблю вызовы и новые форматы.

Адаптироваться было сложно. Сначала вообще не понимаешь, как выстраивать коммуникацию: где можно быть жёстким, а где это может быть воспринято как нападки. Иногда даёшь честный разбор — и видишь, что игрок уходит в защиту. Постоянно пытаешься нащупать баланс, понять, как строить процесс. Но я всё равно убеждён, что нужно идти к тому, чтобы игрок воспринимался в первую очередь как игрок, а не как девушка-игрок. И подход должен быть профессиональным — в общении, в требованиях, в отношении к делу.

Удивило, что во многих аспектах девочки не уступают парням — и в механике, и в понимании игры. А порадовало то, что в случае ошибок они не начинают злиться, ругаться или психовать, а чаще реагируют спокойнее, готовы обсуждать и разбирать.

Были, конечно, сомнения — смогу ли адаптироваться, завоевать доверие, убедить в нужном подходе. Потому что, если этого нет, сложно двигаться вместе как команда. Ожидания были в том, что мы сможем вырасти — каждый по-своему — и поможем друг другу стать лучше. И в этом плане переход в женский CS для меня оказался важным шагом.

— Как получили приглашение в DMS? Были ли знакомы уже с кем-то из игроков?

— Руководство знало обо мне и о том, как я работаю, ещё по прошлым проектам. По их ощущениям, мы с девочками могли идеально подойти друг другу по характеру, подходу и ценностям. Было ощущение, что каждый сможет дать друг другу что-то важное — и из этого может вырасти нечто большее.

С самими игроками до этого момента я не был знаком.

— Есть ли отличия между командами разных гендеров в плане тренерской работы?

— Да, конечно, отличия есть — в первую очередь в коммуникации. С парнями я могу быть жёстким, прямым, спорить до упора — если это помогает команде и движет нас вперёд. В женском CS с этим сложнее: нужно гораздо внимательнее подбирать слова, следить за тоном, не уходить в конфронтацию и не затягивать споры без логического завершения. Очень важно не провалиться в эмоциональную воронку.

Это не хорошо и не плохо — просто другой подход, больше нюансов.

— Было тяжело адаптироваться после мужской сцены?

— Да, было сложно, и даже сейчас до конца не адаптировался. Это другой тип взаимодействия, другая динамика, другой эмоциональный фон. Постоянно приходится подстраиваться, искать новые формулировки, учиться по-новому доносить мысли. Это непросто, но я стараюсь. В этом тоже есть свой рост.

— Есть ли шанс, что когда-то мы увидим смешанные составы девочек и ребят хотя бы на крепком тир-2 уровне? Или вероятнее, что женские команды дорастут до тир-2 турниров с участием мужских?

— Насколько мне известно, в Северной Америке уже были прецеденты — команды, где играла одна девушка. Да, это были не самые сильные составы, но сам факт говорит о том, что процесс пошёл.

Я убеждён, что смешанные составы появятся — особенно если смотреть на перформанс отдельных девушек. Просто это произойдёт не сразу. Чтобы играть на тир-2 уровне и выше, нужно не только стрелять, но и перестроить мышление: быть не девушкой в CS, а просто игроком, вне зависимости от пола. Это должно проявляться во всём — в подготовке, в отношении к себе, в психологии.

Чем больше таких игроков появится, тем выше шанс, что сформируются составы, которые смогут уверенно играть против мужских команд. Но тут важна ещё и мотивация. Пока есть женские турниры, где можно комфортно лутать онлайн-ивенты и мейджоры, у многих просто нет нужды выходить в открытые квалификации к мужским турнирам.

Сейчас большинство думает: сначала станем лучшей женской командой, а потом уже попробуем себя в мужском тире. Я же считаю, что логичнее двигаться наоборот: ставить цель биться с тир-3 мужскими составами. Потому что если ты выигрываешь их, то и в женском CS тебе уже никто не страшен.

— Как вообще выглядит день тренера женской команды по CS?

— Всё зависит от задач — нет чёткой рутины, каждый день разный. В целом я стараюсь сам составлять расписание и организовывать процесс. В одни дни я смотрю демки соперников, подмечаю новое, анализирую и потом выношу это на командный разбор. В другие дни записываю видео, оформляю материалы так, чтобы игрокам было удобно воспринимать информацию.

Как правило, у нас есть общий сбор, на котором мы обсуждаем новости, проблемы и фокус дня. Затем идёт разминка и пракки, на которых я слежу за происходящим, записываю тимспик и демки для последующего анализа.

После пракков часто делаем быстрый разбор, а вечером я анализирую, что произошло за день: что сказать команде завтра, как решить те или иные проблемы — игровые или психологические. Иногда разбираю игру индивидуально с игроками, просто иду поговорить, чтобы вытащить их состояние наружу.

Так что день тренера — это не «раз-два и всё готово», а постоянная подстройка и поиск решений. Главное — чтобы каждый следующий день был осмысленным продолжением предыдущего.

— Есть ли на женской сцене понятие «скаутинг»? Если да, то кто обычно этим занимается? Как проходит процесс поиска новых игроков?

— Я не углублялся в этот вопрос специально, но, насколько знаю, чаще всего этим занимаются менеджеры. Иногда — тренеры, если в команде это предусмотрено.

Если бы я лично занимался скаутингом, то смотрел бы игроков на ЛАН-турнирах или матчах ESL Impact, в первую очередь оценивая, теряется ли игрок, насколько он хладнокровен и логичен в условиях давления. Потому что на пракках, фейситах или второстепенных турнирах можно выглядеть очень уверенно, а потом полностью выключаться в решающие моменты.

И это самая большая проблема: ты можешь сколько угодно тренировать, разбирать, вкладывать — но если игрок не выдерживает турнирного давления, всё остальное теряет смысл.

— Давайте представим ситуацию: есть девушка с большим количеством Эло, которая отлично разбирается в макро, но не имеет организации. Каковы шансы, что её заметят?

— Чтобы тебя заметили, нужно заявлять о себе. Само по себе высокое Эло не является гарантией интереса со стороны команд. Это просто цифра и, как правило, не отражает реальную силу игрока в командной структуре.

Понимание макро — это здорово, но заметят это только те, кто с ней играет. Если она не попадёт в матч с кем-то из тренеров, менеджеров или игроков, которые могут её порекомендовать, это всё останется внутри Фейсита. Без связей и публичной активности это просто гринд.

К тому же стоит понимать: макро на Фейсите и макро в команде — это две разные вещи. Одно дело — думать на фоне миксов и случайных решений соперников, другое — против полноценной структуры. Поэтому реальную ценность игрок показывает только в командной работе, в стабильных условиях. И именно туда нужно стремиться, если хочешь, чтобы тебя увидели.

«Усталость, стресс, давление ЛАН’а, накопленные внутренние переживания — всё это сыграло против нас»

— Выход DMS на ЛАН в Даллас — большое достижение для женской СНГ-сцены, для команды и для вас лично как тренера. Вот сейчас, после поездки на финальную часть турнира, смогли ли вы осмыслить глобально, что привело к такому успеху?

— Если честно, я не считаю это каким-то большим достижением. Для меня достижение — это топ-3 на турнире минимум. А выход на ЛАН — это, скорее, просто шаг вперёд, который мы были обязаны сделать, учитывая всё, что вложили.

Глобально к успеху на квалификации нас привело то, что все много работали, вкладывались и в нужный момент, особенно против BIG, сыграли лучшую игру не по механике, а по духу. Мы тогда были вымотаны почти двухмесячным циклом, но вышли и сыграли так, будто это наш последний матч. Я именно этого и просил — жёсткости, самоотдачи. Это и сработало.

Девушки кричали, поддерживали друг друга, улыбались — всё было так, как я хотел, чтобы они играли всегда. К сожалению, в Далласе не получилось повторить это состояние: сказались и усталость, и давление ЛАНа. Психология подвела больше, чем игра.

— Давайте начнём с самого важного — ситуация с визами. Как всё происходило? У кого-то были сложности с получением визы в США?

— Это был очень волнительный и тяжёлый этап — и морально, и физически. Ради виз мы всей командой летели в Индонезию, в Джакарту. Не всем подошёл климат, мы сбили режимы, прошли через длинные перелёты и томительные ожидания. Это нарушило наше расписание: сначала мы заложили неделю на отдых после квалификации, потом неделю тренировались, потом больше недели ждали визы в другой части света, а затем снова тренировались и отправились на другой конец планеты. Всё это происходило на фоне постоянной усталости.

Большинство игроков получили визы без проблем, но это во многом благодаря Jammie и DEdvaX (менеджер состава DMS. — Прим. редакции). Джамиля знала английский и буквально разжёвывала всё консулу о себе и двух девочках, отвечая на все дурацкие вопросы. А другим двум уже помогал Андрей.

А вот мне не повезло. Консул задал всего четыре вопроса и сразу сказал, что отказывает. Я, честно, был в шоке — ощущение, что я ему просто не понравился. Но организация не бросила меня — они оплатили новую запись и проживание, и я остался в Джакарте один, готовясь ко второму интервью как к решающему матчу: продумывал все ответы, репетировал.

В итоге визу я получил, но команда провела неделю без меня. Я прилетел отдельно, уже прямо в США. За этот месяц я буквально облетел вокруг света. Это был крайне изматывающий период, который точно дал нам всем жёсткий опыт.

— Сильно ли фактор дороги повлиял на итоговый результат?

— Да, определённо повлиял. Как я уже говорил, формат ESL Impact очень изматывающий. Почти два месяца: матчи, буткемп, перелёты, рваное расписание. Плюс смена часовых поясов, жаркий климат, сборы на визы — всё это копилось и давило.

Если ещё учитывать личные трудности, внутренние выгорания, общую усталость — это всё не могло не отразиться. Мы не смогли подойти к финальной стадии в свежем и боевом состоянии. К сожалению, это правда.

— Как проходила подготовка к финальной стадии ESL Impact Season 7?

— Должной подготовки, как я её задумывал, не получилось. Если посмотреть на всё, что происходило до турнира — перелёты, визы, усталость, рваное расписание — становится понятно, что качественно подготовиться было практически нереально.

Последнюю неделю перед вылетом команда провела без меня: девушки играли официальные матчи в других лигах, просто старались набрать форму и немного разогнаться. Были и приятные моменты — например, победа над NIP Impact на Dust2 в рамках Ace League.

Я же в это время оставался в Джакарте и хотел подготовить хорошую аналитику по соперникам. Но по факту просто сломался. Не мог есть ту еду, которая была доступна, появились проблемы со здоровьем, бессонница и так далее. И всё это на фоне огромного стресса из-за визы. Я чувствовал себя полностью вымотанным.

В итоге я собрал аналитическую выжимку, но остался ей недоволен, решил не перегружать команду. Сфокусировался на том, чтобы восстановиться и выйти на ЛАН в собранном, бодром состоянии, не показывая усталости. Перед матчами я просто дал команде чёткий фокус: что важно, как играть, на что делать упор.

В конечном итоге, я считаю, подготовка к сопернику была некритичной. Наш главный козырь — адаптивность. Мы делали упор на общение и разыгрывание ситуаций, а не на заученные схемы. Просто не хватило ресурса, чтобы реализовать это на максимум.

— На сколько баллов из 10 вы были довольны игровой формой девочек на момент финальной стадии?

— Если говорить про игровую форму, я бы поставил 7 из 10. Девочки старались, показывали хорошие моменты, не всё было идеально, но было видно, что они держатся.

А вот в психологическом плане максимум 2 из 10. Усталость, стресс, давление ЛАНа, накопленные внутренние переживания — всё это сыграло против нас. Механика — это одно, но когда ментально ты не в ресурсе, выиграть становится почти невозможно.

— Чего не хватило?

— Мы допустили одну серьёзную ошибку. Вместе с организацией я, sosya и k175un4 решили остаться на буткемпе перед визами, рассчитывая, что скоро вылетим их оформлять. Но процесс затянулся, и в итоге мы так и не переключились, не отдохнули, не перезагрузились. А это было критически важно — лучше бы все съездили домой и просто выдохнули.

Сейчас я понимаю, что к расписанию и графику нужно подходить ещё более ответственно. Особенно если речь идёт о длительных буткемпах — на дистанции они скорее вредят, чем помогают. Это было не моё решение, но теперь я точно знаю, чего нельзя допускать и когда обязательно нужно дать людям восстановиться.

Кроме того, была проблема с психологической подготовкой. Мы предлагали работу с психологом, настаивали, но некоторые игроки проигнорировали эту возможность. И это, как по мне, критическая ошибка. Здесь уже каждый сам несёт ответственность: если ты знаешь, что у тебя есть сложности, игнорировать их, особенно перед ЛАН-турниром, — это путь к провалу.

— У игроков DMS почти не было соревновательного опыта на ЛАНе. Это стало большой проблемой?

— Думаю, да — не у всех был опыт. Но дело не в самом ЛАНе. Проблема всегда в голове. Если ты умеешь собираться, контролировать себя, быть уверенным — ты хоть на Луне покажешь свою игру. И снова всё сводится к психологии. Без неё соревновательная стабильность невозможна.

— Когда вы последний раз были на ЛАНе?

— С AMKAL в Индии в 2024 году. Тогда svyat не смог поехать, и я поехал вместо него, поскольку являлся аналитиком состава. Это был очень классный опыт — я старался точечно помогать игрокам, настраивать их фокус на ключевые моменты, поддерживал, кричал, заряжал энергией. Атмосфера на ЛАНе — это всегда особенная вещь, и тогда я прочувствовал, насколько важно присутствие рядом и живое взаимодействие с командой.

— По вашему мнению, в чём был главный секрет успеха Imperial Valkyries? И сможет ли теперь команда вернуться к чемпионству?

— На мой взгляд, помимо колоссального опыта, их главное преимущество — внутренняя уверенность. Они с самого начала вели себя как чемпионы. Может, со стороны и казалось, что они смотрят на остальных свысока, но в этом и заключалась их сила — в менталитете победителя. Если ты по-настоящему веришь, что здесь нет никого, кто может тебя остановить, — ты уже в шаге от победы.

Сейчас, насколько я знаю, у них начались определённые трудности: они тестируют новых игроков на замену zAAz. Если найдут того самого человека, который органично встанет в систему и усилит коллектив, вполне возможно, что они снова наберут форму и вернутся к чемпионству.

— Кто сможет в ближайшее время составить конкуренцию Imperial Valkyries и FURIA fe?

— Я не так глубоко погружён в женскую сцену именно по командам и игрокам. Но Zerance, на мой взгляд, — команда с хорошим потенциалом. Они живые, эмоциональные, с понятной структурой и сильными личностями. Уже показывали хорошие результаты, и я уверен, что могут прибавить и бороться за топовые позиции среди женских составов.

— Без чего не можете представить свой день?

— Без душа. Он включает тебя с утра и помогает собраться.

— Чай или кофе?

— Раньше кофе, теперь, к сожалению, чай.

— Сова или жаворонок?

— Сова.

— Собаки или кошки?

— Кошки — если тактильные. Хотя у самого собака.

— Идеальный день в трёх словах?

— Ясная голова. Движение. Смысл.

— Что делает вашу жизнь счастливее каждый день?

— Ощущение, что ты идёшь к чему-то большему. Что за всем этим есть смысл. Когда есть направление, появляется и энергия, и внутренняя опора.

Фото: HLTV